阿什利·扬最近在《High Performance》节目里聊了不少往事，说起曼联那些年，他直言不讳：莫耶斯接手后，短短几周，赢家心态就没了。训练方式彻底变了味，球员们甚至不愿意进训练场。你想想，这得多别扭？
说到曼联训练场上打架，外面的人总觉得是出了乱子，球队要崩了。可实际上呢？完全不是那么回事。在弗格森手下，人人都带着一股“我非赢不可”的劲儿。可能因为一个细节——比如谁没追防、谁铲球慢了半拍，小场地比赛里那点火星子就能点燃。有时候拳头真挥出去了，但旁边的人会冲上去拉开，或者最后大家自己就消停了。弗格森呢？他就在旁边看着，不怎么管。因为他知道，这种侵略性，恰恰是赢家心态的一部分。
费迪南德？那是有史以来嗓门最大的人。他赢了，整个训练基地都知道；可要是你赢了，你也得确保让里奥知道。这种气氛，说白了就是每个人都想赢，每个人都想成功。弗格森自己说过，看到球员在打架，就知道要赢联赛了。阿什利·扬回忆，老爷子转过身来说：“我的球员在打架。”你想想，那种训练里，谁都不想输，谁都不想被别人压一头。哪怕不是肢体冲突，那种“我不想输掉训练”的感觉，比什么都真实。
2012年欧洲杯罚丢点球那件事，阿什利·扬承认自己当时觉得失败了。他说：“如果罚进，我们就有机会晋级，但我没有。那感觉很难接受。等再有机会罚点球时，你会想，你真的还能站出来吗？”不过后来他挺过来了——失败不是他一个人的原因。他养成了一种心态，经常对儿子、对家人说：“我就像一个心态怪物。谁跟我说你会搞砸，我就偏要把那变成好事。别人说你太老了、不行了，那我就让他们看看，没有人比我训练更狠。”
在曼联也有过特别难熬的日子，比如最后一天丢冠。阿什利·扬说，电视上只要播到阿圭罗那个进球，就必须关掉；任何相关的报纸，看都不能看。那是走进更衣室最艰难的时刻——一片死寂，足足半小时到四十五分钟。弗格森走进来，只说了句：“记住这种感觉，带到下个赛季。”就这些。那种压抑，到现在想起来都难受。
说到大卫·莫耶斯接手后的处境，阿什利·扬直言：“那时候我不享受足球。”他记得自己坐在车里，看着时钟——他本来是那种会早到训练的人，可那段时间，球员们居然在车里互相发短信，因为谁都不想进训练场。从拥有成功到直接跌落，再加上被告知你可能会被卖掉，那种落差太大了。他说：“如果你有好的管理技能，你就会知道怎么应对球员。弗格森奉行门户开放，什么事都能聊；可莫耶斯不太说话，也不太喜欢球员跟他说话。你心里就会想：等等，这不对劲。”
莫耶斯来了大概三周时还说“我不会做太大改变”，可季前赛五周内，全变了。费迪南德被告知不上场，维迪奇、埃弗拉也一样。训练方式完全不同，赢家心态基本消失了。阿什利·扬认为，尽管莫耶斯在埃弗顿、西汉姆都干得不错，但到了曼联，恐怕没有哪个教练能复制弗格森的事。
那穆里尼奥呢？为什么也没成？阿什利·扬觉得，他们遇到的穆里尼奥和切尔西第一期、皇马时期不一样了，他没能激发出球员最好的状态。而且当时球员权力越来越大，对阵利物浦、曼城这样的对手时，俱乐部的“基因”已经不在了。弗格森手下有一批本土核心，知道曼联的方式，知道成功是什么样。可后来新来的球员和员工之间没对齐，教练也没能用同样的方式让球员发挥出最高水平。穆里尼奥后来自己说，某个赛季拿到亚军是他最大的成就。阿什利·扬听了直摇头：“对一个曼联主帅或球员来说，我对此有点不确定。”
那一个足球俱乐部保持一致的秘诀是什么？阿什利·扬的观点很直接：老板、体育总监和主教练之间首先得达成一致。一旦一致，支持主教练想做的事，那就好办了。他拿弗格森和埃梅里在维拉做对比——埃梅里花了些时间稳定球队，然后带来他想要的教练组、合得来的体育总监，引进有饥饿感、愿意按他方式踢球的球员。这就是成功的秘诀。再看那些成功的人，弗格森、克洛普、瓜迪奥拉，他们能知道训练基地每个人的名字，连清洁工都认识，关心你的家庭。这种一致性，至关重要。
说到社交媒体对现代更衣室的影响，阿什利·扬感叹：在弗格森手下，比赛后手机都放在电视机下面，至少半小时没人碰，因为要么讨论比赛，要么庆祝胜利。可现在呢？球员穿着全套球衣就开始刷手机。几个老球员互相看着，心里想：我们刚输了比赛，年轻球员一进更衣室就在滑动屏幕，看别人怎么评价他们。阿什利·扬说：“到现在我也不习惯这个。我不明白这有什么好处。如果赞美不是来自教练、队友或家人，那有什么意义？”他看到过社交媒体真的严重影响球员，有人看到负面评论后直接把手机摔了。可你想想，在街上见到那个人，他们敢当面说吗？躲在屏幕后面说话太容易了。对他来说，教练说他表现不好，队友说他表现不好，甚至他们还没说，他自己心里就已经知道了。
最后聊到足球媒体的发展方向，阿什利·扬觉得有点难受。他看到英格兰比赛后，国家级的转播商对着麦克风大喊“解雇图赫尔”，如果前球员都这么干，那给球迷传递什么信号？他理解每个人都有发言的平台，但涉及人身攻击，完全不对。作为一个新手评论员，他不会去攻击谁——他做事情的方式是诚实、真实。那一周可能发生很多事，教练可能让你这么踢、那么踢，球迷不知道，但他们有发言权。他说：“你不会看到我对着麦克风大喊大叫，因为那不是我。如果人们觉得你的观点只有五百个赞，而大喊大叫的人有两万个赞，那就这样吧——如果你不想听我的，你就不必听。”